Độc giả của SellMe chia sẻ câu chuyện người Việt gặp khó khăn trong việc học tiếng Anh, cho rằng nguyên nhân là do giáo viên bản địa phát âm sai:

“Đối với học sinh Việt Nam, vấn đề khó nhất khi học tiếng Anh là cách phát âm của các giáo viên đã học. Phát âm kém, giờ dạy họ lại tiếp tục dạy học trò phát âm sai như xưa, vấn đề này đã truyền từ đời này sang đời khác, thế hệ này sang thế hệ khác và hiện nay đa số người Việt Nam phát âm tiếng Anh kém. Sẽ rất lâu nữa chúng ta mới thay đổi được thói quen này -Trong tiếng Việt, một từ chỉ có thể được nói bằng một ngôn ngữ, trong khi trong tiếng Anh, phát âm cuối rất quan trọng để phân biệt những gì người nói nói (ví dụ: Five-very good). Đồng thời, người Việt Nam đã quen với Yu nói tiếng Việt, vì vậy bây giờ âm thanh từ tiếng Anh của bạn cũng sẽ xóa tất cả các âm kết thúc, dẫn đến việc phát âm sai, nhưng tôi không biết rằng tôi muốn sửa lỗi (vì người ta nói vậy), vì vậy khi nói (đặc biệt Khi nói chuyện với người lạ) rất dễ gây ra hiểu lầm và đôi khi tôi cảm thấy không thoải mái ngay cả khi làm việc cho công chúng.

Ở đất nước này, chúng tôi nói tiếng Anh rất tốt vì mọi người đều không thể phát âm tốt, nhưng khi đi công tác hoặc ở Khi làm việc ở nước ngoài, bạn nên nói chuyện với họ để hiểu rằng hầu hết mọi người đều phải học phát âm từ đầu. Tôi hy vọng chúng ta có thể giải quyết vấn đề này càng sớm càng tốt để giúp các sinh viên trẻ thành thạo tiếng Anh ngay khi bắt đầu học ngoại ngữ phổ biến nhất trên thế giới.-Hiện tại Một số ít học sinh ở các thành phố lớn có thể học tiếng Anh với giáo viên nước ngoài nên rất thuận tiện, nhưng đối với các nước và khu vực khác, nếu hầu hết học sinh ở các nước và khu vực khác học từ các giáo viên ở các nước dạy phát âm không đúng thì sẽ mất rất nhiều. Hậu quả sẽ được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Đồng thời, bạn đọc hãy chờ đợi chia sẻ kinh nghiệm học tiếng Anh của bản thân với giáo viên bản địa: “Ngày xưa, cô giáo dạy tiếng Anh lớp 7 đã dạy tôi từ này” vì “đọc là” bi cau “, Không căng thẳng, tất cả những gì cô ấy đọc chưa bao giờ thấy cô ấy phát âm chính xác “s” ở cuối một từ. Bây giờ tôi chỉ biết nói tiếng Anh một cách dễ dàng, giọng mà không có “s” thì không phải là tiếng Anh. Vậy là tôi đã mất bảy năm ngồi trên ghế nhà trường vì học kém tiếng Anh. Về vấn đề tiếng Anh của hiệu trưởng nhà trường, bạn đọc Nguyễn Hữu Tài đồng tình với quan điểm: “Đối với tám thế hệ học sinh ở tỉnh lẻ như tôi, 12 năm học phổ thông việc học tiếng Anh là không khả thi, học xong đại học tôi quay lại Mỹ. Tôi đã học với một giáo viên và cũng dạy ngữ pháp, nhưng thấy nó độc đáo và rất dễ hiểu, sau đó thầy đã đưa cho tôi một cuốn “American Accent Training” và thực hành trong sáu tháng. Trong thời gian này, tôi vẫn Tôi đã lên YouTube và học qua video từng nguyên âm và phụ âm, tuy khó nhưng có hình ảnh minh họa của miệng trong quá trình phát âm nên tôi vẫn sẽ chú ý. Cuối cùng, tôi nhận ra rằng mình phải phát âm chuẩn, và bây giờ tôi nghe 70% là “.

” của CNN hay BBC. Mình cũng là 8X đời đầu, học tiếng Anh từ năm 6 tuổi, mới đầu năm nhất, mình còn lúng túng vì phát âm kém. , Tôi không hiểu giáo viên nước ngoài đang nói gì. Cho đến năm thứ ba, tôi học cách phát âm tiếng Anh và Mỹ và đạt 8,5 điểm. Tôi nhận ra rằng mình có năng khiếu phát âm. Từ khi học đại học, tất cả các từ của tôi đều được mở trong từ điển của tôi. Để kiểm tra cách phát âm.

Sau khi dạy tất cả các từ, tôi phải kiểm tra lại chính xác. Đây là trách nhiệm của giáo viên. Ngày nay, không phải là cách dạy. Sau đó, học sinh của tôi được học cùng với giáo viên nước ngoài mà không có bất kỳ phàn nàn nào. Chuyển qua trung tâm luyện thi, mình nghĩ nếu thầy cô biết mình sai thì sẽ sửa và nhất quyết cho mình là đúng, điều này rất khó.

Quan điểm “tăng lương cho nhân viên mới và sa thải nhân viên lâu năm” của Dazur rất cảm động. Nếu bạn là sếp và CEO, bạn chỉ có thể kiểm tra kết quả công việc của CEO được báo cáo trực tiếp. Giám đốc điều hành quản lý các bộ phận trực thuộc. Trưởng phòng quản lý các trưởng nhóm trực thuộc. Trưởng nhóm quản lý nhân viên cấp dưới… hệ thống quản lý lúc nào cũng thế này, nhiều tầng, nhiều lớp, nếu không thì tại sao phải chia ai ra chia ai, ai dưới, ai (lương cao, lương thấp)?

Trưởng nhóm là người chịu trách nhiệm đào tạo, hướng nghiệp, đánh giá hiệu quả công việc và phân công nhiệm vụ cho nhân viên mới. Nhân viên mới dù giỏi đến đâu thì tốt nhất cũng phải ngang với lãnh đạo. Nếu hiệu suất cao thì cũng cần phải có quá trình để xem “cao” là vĩnh viễn hay tạm thời? Nếu tiêu chuẩn “cao” này được sửa, người quản lý sẽ tạo ra một nhóm làm việc mới để nâng cao thách thức của nhân viên với tư cách là trưởng nhóm mà không cần phải hạ thấp lãnh đạo cũ để đào tạo lãnh đạo mới. — Đánh giá kỹ năng là một quá trình lâu dài, không ai duyệt tăng lương vì thành tích nhất thời. “Người cao tuổi sống lâu” là một thói quen của người Nhật. Họ có 30 năm phát triển kinh tế rất nóng (chỉ số tăng trưởng hàng năm từ 7% đến 9%). Với tốc độ phát triển kinh tế nhanh chóng, luôn thiếu hụt nhân sự. Để giữ chân nhân viên, họ buộc phải xem xét tiêu chuẩn thâm niên trong quản lý. Bằng cấp cao nhất không có nghĩa là bất kỳ công dân cao cấp nào cũng sẽ làm một công việc nặng nhọc. Người cao tuổi được hưởng những quyền lợi mà người cao tuổi cấp dưới không có: người cao tuổi đầu tiên không bị miễn nhiệm vẫn được đưa vào danh sách xem xét, nếu bị miễn nhiệm thì nhận lương cao hơn, nếu có cơ hội thăng tiến tên tuổi. ..

Cạnh tranh trong công việc là sự cạnh tranh giữa các nhân viên cùng cấp, không có sự cạnh tranh giữa cấp trên và cấp dưới. Trưởng nhóm bị sa thải vì thành tích của anh ta liên quan đến các lãnh đạo khác (không liên quan đến nhân viên mà anh ta lãnh đạo). Trong số tất cả các nhân viên ở tất cả các đội, người được chỉ định thay thế đội trưởng là người có hiệu suất làm việc cao nhất và thường xuyên nhất, không phải là người có thành tích tốt nhất. Nhóm này. Chỉ cần một người được đề cử tham gia thì sẽ xảy ra các cuộc khẩu chiến, cấp trên không nghe, thành tích không giảm sút, cấp dưới vẫn có tâm lý “đá đểu” cấp trên để cấp trên “dậy sóng”. Cốt thép bên trong hoạt động như thế nào?

>> Sếp từ chối tăng lương cho tôi vì tôi là nhân viên mới

Lương được coi là cố định, nhưng có nhiều mức và nhiều loại thưởng. Các giải thưởng cá nhân và tập thể khác (tương tự như danh hiệu “Chiến sĩ mô phỏng”, “Việc cao tuổi” trong các cơ sở quốc gia) Nhân sự cấp cao là những người không vi phạm kỷ luật công việc, nội quy công ty, có thành tích đáng kể trong công việc và không mắc sai lầm làm tổn hại đến lợi ích của công ty trong vòng một năm. Cá nhân cấp cao nhưng không có tập thể cấp cao, tiền thưởng của bạn là thấp nhất trong số các khoản thưởng cá nhân (bằng một tháng lương).

Nhóm cấp cao phải có ít nhất một nửa số nhân viên cấp cao. Trong nhóm này, mỗi cá nhân cấp cao sẽ nhận được ba tháng lương. Đội giỏi là đội có 100% cá nhân tiên tiến, mỗi người được sáu tháng lương. Đây là một phần thưởng cuối năm. Nhìn thì có vẻ giống ham, nhưng không dễ thực hiện được. Có nhiều người tiên tiến nhưng lại nằm rải rác trong khoa, trong khoa không đảng bộ nào đủ người đạt danh hiệu. Đưa ra chính sách thưởng như vậy là mọi người có thể tự mình thử, đồng thời thúc đẩy và phối hợp với nhau.

Càng ít người trong nhóm, càng khó đạt được danh hiệu. Cá nhân tôi chưa bao giờ được thưởng sáu tháng lương vì tập thể dưới sự lãnh đạo của tôi gồm nhiều phòng ban và có hàng trăm nhân viên. Bộ phận này xuất sắc, bộ phận kia tiến bộ thì có cơ hội xây dựng tổ tiên tiến (thưởng 3 tháng lương).

Các chức danh sếp các cấp gắn với danh hiệu tập thể điều hành vật lý của tôi. Đội ngũ được nâng cao, và tất nhiên ông chủ cũng được nâng cao. Chưa từng là sếp cấp cao nhưng tập thể không phải cấp cao (không như một số cơ quan nhà nước). Năm nay, do Covid-19, doanh số bán hàng đã giảm và mức lương ba tháng gần tương đương với hai tháng lương năm ngoái.

Khả năng trực tiếp là phong cách quản lý của người Mỹ. Không cầu tiến, không xuất sắc, không nhận lương tháng 13 (lương trả theo tuần, theo giờ, theo năm). Bạn có thể nhận được mức lương cao ngay lập tứcChỉ để làm việc hoặc cấp cao. Chính sách thưởng của họ là một phần thưởng ấm áp cho hiệu suất nhất thời. Nhiều tiền thưởng phổ biến sẽ được thăng hạng trong vòng một năm. Dù giữ chức vụ gì, chỉ cần sơ suất nhỏ là phải loại ngay khỏi công ty.

Với người quản lý này, ít người làm việc ở một nơi. . công ty. Chức vụ càng lớn, trách nhiệm càng nặng và càng dễ bị sa thải. Các chức năng CEO, tổng giám đốc … vẫn do người trẻ (dưới 50 tuổi) đảm nhiệm. Với cách quản lý này, sự phát triển của doanh nghiệp rất nhanh chóng. Ngược lại, khi doanh nghiệp không còn phát triển, và chỉ tập trung vào việc duy trì thị phần hiện có (tức là tiền lương và thưởng cố định), nó sẽ dễ dàng sụp đổ do thiếu “nhân viên trung thành” (do các công ty khác phát triển và nhân viên bị mất).

>> Do Covid, lương nhân viên của tôi đã bị cắt giảm một nửa

Chi nhánh châu Âu nằm giữa Nhật Bản và Hoa Kỳ, đồng thời cải thiện thâm niên (do dân số già) và tạo điều kiện cạnh tranh cho những người trẻ tuổi. Vì vậy, ở các nước Âu Mỹ khoảng 40-50 tuổi họ tính đến chuyện nghỉ hưu (tuổi hưu là 65) hoặc tự kinh doanh (làm việc như công ty bận rộn, người già từ chối). Làm. Chịu đựng được). Ở Nhật Bản, tuổi lao động và già hóa dân số đã dẫn đến sự gia tăng tuổi lao động (tuổi nghỉ hưu của người Nhật là 70).

Việt Nam hoàn toàn không thể áp dụng trong mọi trường hợp. tất nhiên. Nếu họ được hưởng lương cao thì thuế thu nhập cá nhân cũng sẽ cao, và thuế cao là một động lực xã hội quan trọng. Đối với chúng tôi, lương cao, thuế thấp và các ưu đãi xã hội hầu như không có (không có xếp hạng tín nhiệm công dân) nên hầu hết các công ty Việt Nam vẫn kinh doanh một cách manh mún, không biết đánh bóng thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ kém chất lượng, Giá thành sản phẩm và dịch vụ cao. Mọi người đều nỗ lực trau dồi cá nhân thì làm sao quản lý được công bằng và minh bạch? Người Việt Nam vẫn có thể làm nên lịch sử hợp tác “win-win” (cùng có lợi), chứ chưa nói đến việc lớn hơn.

>> Bài viết này không nhất thiết đồng ý với quan điểm của VnExpress. mạng lưới. Đăng tại đây .

Lin

Vụ tai nạn xảy ra vào ngày 17/8 tại thành phố Phật Sơn, tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc, lúc rảnh rỗi tôi đã chứng kiến ​​nhiều vụ việc liên quan đến chó nhưng đoạn video này khiến tôi thấy phiền. Tôi tự hỏi mình: “Để đề phòng những tai nạn từ trên trời rơi xuống, tôi có phải rướn người hàng ngày không?” Video: Facebook .

Chắc ai cũng nhớ chó. Trong một lần tôi đang lái xe, một con chó bất ngờ ngã ra lề đường khiến tôi bị ngã và ngã. Vì con chó bị lỏng nên tôi phải khâu bốn mũi. Lâu nay, chúng ta nói nhiều đến những vụ tai nạn do chó gây ra trên đường phố. Tuy nhiên, phương pháp trừng phạt những người chăn nuôi và đối xử với những con chó này không quá hà khắc. Tôi nghĩ bây giờ chúng ta nên coi những con chó hoang ngoài đường là nguồn nguy hiểm trên đường phố có thể gây tai nạn cho cá nhân bất cứ lúc nào. Vì vậy, cần phải có những biện pháp mạnh mẽ hơn ngay hôm nay.

>> Bài viết này không nhất thiết phù hợp với quan điểm của VnExpress.net. Đăng tại đây.

Thanh Tâm

Có hai tình huống khiến tôi xúc động nhất. Một ví dụ là một đứa trẻ 2-3 ngày tuổi bị bỏ rơi trong hố ga trong thời tiết nắng nóng như hỏa hoạn ở Hà Nội hồi tháng 6. Một vụ việc mới xảy ra, cậu học sinh lớp 2 cũng ném con xuống hố ở Hà Nội.

Người ta thường nói “hổ dữ không ăn thịt con” -Mục đích của việc sử dụng ảnh động vật để lưu giữ là để tình mẫu tử thiêng liêng có một vị trí quan trọng không chỉ ở con người mà còn cả loài vật. Con hổ dù hung dữ đến đâu cũng rất thương con. Tuy nhiên, một số người sẽ từ chối một cách tàn nhẫn và vứt bỏ đứa trẻ sơ sinh còn đỏ hỏn. Để tránh hậu quả của việc thỏa mãn tình dục.

Vài năm trở lại đây, chúng ta thường nghe nhiều trường hợp bỏ rơi trẻ em trước tháp và trước cơ quan bảo trợ xã hội. Những đứa trẻ được “nhận làm con nuôi” thường đính kèm một tờ giấy ghi tên họ, ngày tháng năm sinh và một số tiền của người mẹ, mong người nhận nuôi có thể chăm sóc cho đứa trẻ. Tôi nghĩ rằng trong những hoàn cảnh này, dù họ không muốn từ bỏ con mình, họ vẫn có phần lương thiện. Nhưng, đến mức ném con mình xuống hố ga, sọt rác, sứt mẻ thì không còn từ ngữ nào để diễn tả sự dã man của hành vi này. Đối với những người mẹ bỏ con năm trời, chúng ta phải lên án đàn ông có bố già mười, vì con gái không thể tự mình thụ thai. Không có lý do gì để người mẹ từ bỏ đứa con, nhưng chính sự vô trách nhiệm của người đàn ông sau khi thỏa mãn dục vọng đã khiến người phụ nữ đi con đường này. Một cặp vợ chồng sống cùng nhau. Nhiều cặp vợ chồng giải quyết hậu quả sảy thai sau khi “ăn trái cấm”. Một số nữ sinh viên đại học không biết mình có thai, chỉ cần có thai mà không bỏ được thì cũng bị bạn trai cảm. Có người phải về với bố mẹ đẻ chờ sinh con và cảm thấy xấu hổ với bạn bè, làng xóm. Điều khiến tôi ấn tượng nhất là một chàng trai đã dũng cảm chịu trách nhiệm, bỏ dở việc học, về quê, xin phép bố mẹ, cưới cô bạn gái đang mang bầu. -Nói chung, sau khi yêu thì cô gái luôn thiệt thòi, chàng trai không có lỗi khi bỏ rơi đứa bé. Tạo ra bi kịch cho đứa trẻ sơ sinh. Hãy can đảm chịu trách nhiệm và chăm sóc bạn gái thật tốt. Tuổi trẻ ai cũng sẽ mắc sai lầm, nhưng sẽ không phạm phải sai lầm do ham muốn nhất thời để rồi phủ nhận hậu quả mà mình gây ra.

>> Bài viết này không nhất thiết trùng với quan điểm của VnExpress.net. Đăng tại đây .

Hoài Thanh