Vào cuối tháng 10, tôi đến Caobang trong một chuyến công tác và thăm Thác Banchoko. Một con đường nhỏ khác dẫn đến bãi đậu xe tạm thời, cây cầu gỗ nhỏ bắc qua con lạch, đã không thay đổi kể từ hai năm trước.

Trên thác Bản Giốc, thuyền Trung Quốc đến và đi phục vụ khách du lịch. Ở bên này của thác nước, một số bè cũ bị sụp đổ bởi dòng sông. Dưới một cái cây cổ thụ gần thác nước, người ta kéo căng tấm bạt để làm một túp lều bán nước.

Khách du lịch ở Hà Nội đã vượt qua gần 400 km và đến Cao Bằng, chỉ để chụp ảnh kỷ niệm, rồi quay lại. Một số khách trước tôi thì thầm: “Nhìn những chiếc thuyền của họ được trang trí như thế này, bạn bè của họ ngồi xuống thay vì mặc quần.”

Thác Banjoko là một trong những thác nước nổi tiếng nhất thế giới, Nhưng nó không hoạt động đúng mà không đầu tư hoặc làm.

Nhóm của tôi là một blog du lịch thường xuyên đi du lịch. Khi họ nhìn thấy bóng tối của thác nước, nhiều người không thể che giấu sự hối tiếc. Một blogger du lịch nhận xét: “Thác Banjok nhìn từ Việt Nam đẹp hơn Trung Quốc rất nhiều, nhưng thật không may, chúng tôi đã không đầu tư để biến nơi này thành một điểm du lịch tốt.” Tuy nhiên, thác Ban dốc không phải là Điều duy nhất trong trường hợp này là Việt Nam có hàng trăm điểm du lịch, tất cả đều đang vật lộn để quản lý và vận hành hiệu quả.

“Ngành du lịch của Việt Nam vẫn còn rất mạnh. Cả thế giới đang làm điều này”

Tại Việt Nam, khái niệm này chưa được xác định rõ ràng “quản lý điểm đến”. Trong lĩnh vực này, sự hợp tác giữa các công ty du lịch và các cơ quan quản lý còn hạn chế.

“Du lịch dường như là sức mạnh đối với tất cả mọi người. Bởi vì không có tổ chức nào quản lý các điểm đến và điểm du lịch. Lịch không được công bố rộng rãi và các dịch vụ không dựa trên các tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng”, Ban Thư ký Ban Du lịch (TAB) Ông Hoàng Nhân Chính, người phụ trách. dịch vụ. Các công ty du lịch trong khu vực không liên lạc với các công ty lữ hành.

Đây cũng là việc xây dựng các khu du lịch và khách sạn không đáp ứng kế hoạch và không có kiểm soát chất lượng. , Để đảm bảo môi trường khiến cảnh quan thiên nhiên bị phá vỡ, kết nối giữa khu nghỉ mát bãi biển, khách sạn và nhà hàng (đường cao tốc, máy bay) không được đồng bộ …

Hội An là một trong những nơi tốt nhất ở Việt Nam, nhưng thành phố cổ dần dần Trở thành một nơi nhỏ ở Việt Nam để mở rộng khu vực Hội An.

Điều này giải thích nhiều phát triển du lịch không bền vững, ngay cả khách truy cập duy nhất và khách hàng lặp lại. .

Ông Hoàng Nhân Chinh tin rằng Huế, Quảng Nam và Đà Nẵng là những ví dụ về quản lý điểm đến tốt. “Chìa khóa là giáo dục các nhà lãnh đạo địa phương. Điểm đến trước tiên phải là trách nhiệm của chính quyền địa phương, bởi vì chính quyền mới có đủ thẩm quyền, trách nhiệm và khả năng kết nối tất cả các khía cạnh. Là một sản phẩm du lịch để thu hút khách du lịch. Đồng thời, các nhà lãnh đạo địa phương phải nhìn thấy. Tầm quan trọng của quản lý điểm đến. “

Ban thư ký TAB tuyên bố rằng việc thay đổi nhận thức về khía cạnh này, khi một nơi muốn phát triển du lịch, điều đầu tiên là phải làm. Nhưng đây cũng là một lĩnh vực thay đổi vẫn không thể đáp ứng nhu cầu thực tế. -Gap trong quản lý điểm đến – Vũ Thế Bình, phó chủ tịch Hiệp hội Du lịch Việt Nam, cho biết việc quản lý điểm đến trong nước không cần có kế hoạch thống nhất, và người dân địa phương đã sẵn sàng phá vỡ kế hoạch để làm hài lòng các nhà đầu tư.

Theo đại diện Hiệp hội Du lịch Việt Nam, trước tiên, việc quản lý các điểm đến phải được quản lý từ kế hoạch để đảm bảo tính nhất quán và tránh làm hỏng hệ sinh thái mới để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành du lịch. Vũ Thế Bình cho biết: “Điểm đến phải tập trung vào du lịch. Mỗi điểm đến nên ưu tiên đầu tư vào dịch vụ du lịch hơn đầu tư vào bất động sản du lịch.” Điểm đến của Việt Nam.

Lý do cho sự phát triển nhanh chóng và thiếu kế hoạch của Việt Nam là việc quản lý điểm đến ít có ý nghĩa trong việc lập kế hoạch sản phẩm du lịch theo các liên kết khu vực và khu vực. Ở Việt Nam, điều này rất khó khăn. Cơ quan du lịch trong hoạt động du lịch vẫn chưa rõ ràng. Rất khó để đẩy ngành du lịch đến giai đoạn phát triển. Quyền lực hơn. Ông Vũ Thế Bình cho biết, Việt Nam cạnh tranh buộc các điểm du lịch phải được tổ chức và quản lý. Sống sót trong một môi trường cạnh tranh caoDưới ảnh hưởng của xu hướng toàn cầu hóa, Việt Nam phải thể hiện mình là sản phẩm du lịch sáng tạo và đa dạng, những sản phẩm này phải là duy nhất, dẫn đến định vị chất lượng. Phó tổng giám đốc Vietravel bà Huỳnh Phan Phương Hoàng cho biết: Các điểm đến thu hút khách du lịch phải đối phó với hai yếu tố: cảnh quan thiên nhiên tráng lệ, cơ sở hạ tầng du lịch phát triển và đảm bảo an toàn. Đối với khách du lịch, nghiêm cấm mang theo khách du lịch chém. Đối với điều này, bạn cần một cơ quan đủ mạnh để lên kế hoạch cho điểm đến của bạn. Vũ Thế Bình cho biết: “Chính phủ có thể tăng sức mạnh tối đa của du lịch chịu trách nhiệm lên kế hoạch.” Ông Chinh nói rằng quản lý điểm đến phải phục vụ như một mô hình. . Một mối quan hệ tam giác bền vững giữa ba yếu tố: môi trường sinh thái, các chỉ số kinh tế và xã hội. Quản lý điểm đến cũng phải được thực hiện ở các cấp độ phân cấp khác nhau: từ cấp địa phương, hợp tác trực tiếp với các nhà cung cấp dịch vụ ở cấp khu vực, cấp tỉnh hoặc quốc gia.

Một ngành du lịch phát triển hơn cho thấy sự cần thiết phải quản lý các điểm đến để đảm bảo phát triển ngành đồng thời. Không có ai khác, chính quyền địa phương phải là người tổ chức, liên kết tất cả các đơn vị và cá nhân liên quan đến việc cung cấp dịch vụ du lịch. Đây là sự điều chỉnh hài hòa nhất giữa cung và cầu và có thể đảm bảo sự phối hợp. Sự hấp dẫn của việc tạo ra các sản phẩm và điểm đến du lịch giữa khu vực tư nhân và nhà nước, giữa người dân và chính phủ, và giữa các công ty thực sự đã mang lại nhiều trải nghiệm khó quên cho khách du lịch.

Quản lý điểm đến và phát triển các giải pháp bền vững và chất lượng cao Ngành Du lịch Việt Nam là vấn đề quan trọng được thảo luận tại Diễn đàn nâng cao du lịch Việt Nam (là một phần của Diễn đàn kinh tế Việt Nam (ViEF) 2018). ). Sự kiện này nên được tổ chức tại Hà Nội vào đầu tháng 12.

Diễn đàn là sự kiện du lịch, đối thoại và hội nghị quốc gia đầu tiên. Đây là cơ hội để các công ty và nhà đầu tư trong và ngoài nước nắm bắt cơ chế, chiến lược, tiềm năng quốc gia và những vấn đề và thách thức chưa được giải quyết trong sự phát triển của ngành du lịch Việt Nam một cách toàn cầu. Nam .

Kế hoạch được tổ chức bởi Ủy ban phát triển kinh tế tư nhân (Ủy ban thứ tư) phối hợp với VnExpress và Hội đồng tư vấn du lịch TAB.

Kế hoạch theo dõi và đăng ký tham gia: https: // vief. vnexpress.net

Kunna