Với tư cách là người quản lý, độc giả Dazul đã chia sẻ lịch sử trả lương của nhân viên mới cao hơn nhân viên lâu năm. Độc giả Dazul bày tỏ quan điểm sau:

Tôi nghĩ:

– Với người quản lý, trong Có sự cạnh tranh trong các lĩnh vực sau đây. Sự phát triển của tổ chức. Mọi người chỉ làm việc và hài lòng với sự đóng góp của mình thì tập thể không thể phát triển .—— Bạn phải cống hiến và hưởng thụ theo khả năng và cống hiến của bản thân chứ không phải theo chiều dài của doanh nghiệp. .

– Ngân sách tiền lương thường là một số tiền hạn chế (và cố định). Mức lương có thể cố định, nhưng tiền thưởng (chẳng hạn như tiền thưởng) khác nhau ở mỗi người. Ai làm tốt hơn sẽ nhận được nhiều phần thưởng hơn.

– Người học có thể hiểu trong thời gian ngắn và giỏi hơn người hướng dẫn, điều này là do năng lực của người học. Với những nhân viên đủ giỏi, họ chỉ cần ai đó hướng dẫn quy trình, tổ chức và các giải pháp khác theo cách riêng của họ, đó là lý do tại sao họ làm tốt hơn giáo viên. Hãy nhớ rằng, nếu việc thực hành không thay đổi, kết quả sẽ không thay đổi. Do đó, nếu họ làm tốt hơn bạn, có nghĩa là họ làm tốt hơn. Đó không phải là những gì bạn đã dạy.

– Không một người giỏi nào muốn làm việc với những người kém cỏi. — Theo tôi được biết, thỉnh thoảng tôi gặp gần 4000 người bên dưới, không phải tôi đã phân công vị trí của mọi người như nhau. Nếu họ không đủ khả năng, tôi chuẩn bị để người thiệt thòi lo cho họ. Nếu tôi không thích, tôi sẽ từ chức, tôi không cần để những người không đủ tiêu chuẩn vào vị trí của họ. Bằng cấp cũng ở mức bình thường: “Tôi đã nói là hơi khó, nhưng công việc văn phòng hoàn toàn là về các mối quan hệ xã hội chứ không phải tình yêu. Nhiệm vụ của bạn là đào tạo nhân viên mới, do sếp giao và trả tiền, chứ bạn không biết ơn vì đã đào tạo.” Nhân viên mới là một phần của quá trình kinh doanh chứ không phải bản thân bạn. Giờ đây, người ta có thành tích cao hơn bạn nhưng lương lại thấp hơn, vì vậy không có gì sai khi có ý kiến. Điều quan trọng là bạn phải chấp nhận lời khuyên và quyết định giảm lương của sếp. Nếu bạn cảm thấy mình vô lý thì hãy xem xét lại sếp, bạn vẫn cảm thấy mình không quan trọng, chưa hài lòng với giá trị mình mang lại thì nên chuyển việc chứ không thể mong một người có năng lực ở lại làm độc giả của Mq.bkcomp Nói một cách thẳng thắn: “.

>> Tôi đã cắt giảm một nửa lương cho nhân viên của mình nhờ Covid

Đánh giá việc cắt giảm lương cho những đợt sa thải dài hạn, độc giả Mq.bkcomp đã thẳng thắn nói:

” Tôi Mình là quản lý mà mình bấn loạn, thấy bạn bị cắt còn mọi thành viên trong ban lãnh đạo vẫn bình thường Vì ở đời:

1. Ai giỏi hơn người này Thu nhập của công ty cao hơn, vị trí cao hơn.

2. Giả định nghỉ hưu:

– Cảm ơn doanh số bán hàng vài tháng, không phải tạm thời.

– Xây dựng khả năng cạnh tranh trong công ty và tạo sức trẻ Mọi người đều có những mục tiêu cần đạt được.

Vì vậy, điều bạn cần làm là:

1. Hài lòng với việc bị sa thải và giảm lương.

2. Làm việc chăm chỉ để trở lại công việc và hưởng lợi từ mức lương cao.- — Khi người mới đến quan trọng hơn, hãy tập trung phát triển không ngừng và nâng cao năng lực cá nhân thay vì suy nghĩ tiêu cực. Độc giả có chung quan điểm:

“Thật không may, lương, năng lực, tư duy và doanh số của bạn cao. Sẽ không có sếp nào ở lại Sống bạn, công ty rất tốt. Ở đây có rất nhiều cơ hội. Đồ đệ của bạn làm tốt hơn. Trong công việc, hãy chứng minh điều gì đó, nói ít hơn, làm nhiều hơn mà không tốn nhiều sức lực. Công việc là của bạn chứ không phải của riêng ai. Không chỉ vậy, bạn Người sáng tác không phải là một người duy nhất, vậy tại sao có ai tốt hơn bạn? Chỉ vì sự xuất sắc của nó được công nhận, bạn nên học nó. Tất cả những gì bạn phải làm là bỏ qua những suy nghĩ tiêu cực, phát triển bản thân tốt hơn khi có đối thủ cạnh tranh và ngừng ngủ gật khi chiến thắng. Có một câu nói: “Hãy giữ bạn và kẻ thù của bạn gần. Hãy gần gũi hơn.” Hối hận là đủ. .

>> Bài viết này không nhất thiết phù hợp với quan điểm của VnExpress.net. Đăng tại đây .

Lê Phạm tổng hợp