(Bài viết về ý kiến ​​không nhất thiết phải phù hợp với ý kiến ​​của VnExpress.net.)

Khi tôi viết những dòng này, sau khi tôi nhận được tin tức mới nhất từ ​​doanh nghiệp, tôi mới chuyển mọi thứ từ nhà đến văn phòng. . Tôi 37 tuổi và là một nhà tư vấn kinh doanh trong lĩnh vực CNTT của một công ty Nhật Bản được gần 4 năm. Công ty đặt tại Hà Nội và có chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, với khoảng 200 nhân viên.

Khi bắt đầu bệnh, công ty bắt đầu làm việc cho nhân viên. Ở nhà (WFH-làm việc tại nhà), khi phải nộp một cái gì đó, ông chủ đăng ký tại văn phòng (Quận 1 tại Thành phố Hồ Chí Minh). Trong thời gian cách ly, công ty luôn cung cấp cho nhân viên đủ lương và mọi người luôn cố gắng thích nghi với những khó khăn tại nhà: 30 phút mỗi ngày thông qua công cụ Microsoft Teams, qua điện thoại, e-mail, cuộc gọi video, nói chuyện với khách hàng vào buổi chiều và gửi báo cáo công việc hoàn thành trong ngày Gửi ông chủ người Nhật.

WFH kéo dài gần hai tháng. Sau một thời gian bị cô lập, mọi người đều rất vui khi đến văn phòng. Sau khi bị nhốt trong bốn bức tường, anh ta làm việc trở lại. Trong giai đoạn này, công ty vẫn có các dự án vào năm ngoái và ký một số hợp đồng nhỏ.

Chúng tôi cũng biết rằng công ty gặp khó khăn về tài chính, vì vậy sau thời gian dịch thuật, nó cũng khuyến khích họ. Mọi người đang làm việc nhiều hơn để bù cho thời gian dịch thuật. Tôi cũng rất phấn khích khi chuẩn bị ký hợp đồng với một khách hàng lớn của Việt Nam.

Nhưng hai tuần trước, văn phòng đã nói về một số người bạn công nghệ chưa được mở rộng (Dev). Các hợp đồng (hợp đồng một năm) được đặt tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.

– Lúc đó, đội ngũ bán hàng chỉ nghĩ rằng công ty chưa gia hạn vì bạn không đáp ứng yêu cầu công việc. Nhưng sau đó, có tin rằng mọi bộ phận đều sa thải nhân viên, và bộ phận kinh doanh phải sa thải 4 người (khoảng 12 nhân viên).

Mọi người bắt đầu ngã xuống mỗi ngày (ông chủ của bộ phận) đã gọi một hoặc hai bạn trong phòng họp riêng. Sau khi anh ta rời đi, người ta đã hiểu rằng công ty đã sa thải họ.

Trước đây, tôi đã làm việc trong công ty được 4 năm, vì vậy tôi cảm thấy thoải mái hơn là ký hợp đồng một năm. Bộ phận bán hàng là nơi lý tưởng để kiếm tiền cho công ty, đặc biệt là trong ngành rất khó tuyển dụng (nhiều lần, nhưng ít người có thể tồn tại, lý do là không phù hợp hoặc không thể tìm được hợp đồng mới). ) Có lẽ nó không quá tệ.

Nhưng ngày định mệnh cũng đã đến. Sau cuộc họp thường lệ, ông chủ nói rằng tôi phải gặp riêng tôi. — Sau đó, tôi bắt đầu quan điểm của ông chủ là điên rồ, bởi vì nền kinh tế khó khăn, công ty có chính sách sa thải, đây là hoạt động kém của tôi năm ngoái (ít hơn hợp đồng) …

Cuối cùng, công ty sẽ hỗ trợ cùng một lúc. Một tháng lương, tôi phải tổ chức và giao việc càng sớm càng tốt. Công ty sẽ không chịu trách nhiệm bồi thường hợp đồng do bất khả kháng (bệnh Covide) (công việc của một năm bằng với một tháng lương).

Tôi và các nhân viên khác đã bị sốc. Bạn cũng biết rằng văn hóa Nhật Bản rất coi trọng cam kết lâu dài của nhân viên công ty. Công ty mẹ tại Nhật Bản có doanh thu hàng năm hơn 100 tỷ đô la Mỹ và những người có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc. Tại Việt Nam, có nhiều nhân viên làm việc từ 7 đến 10 năm. Vừa kỷ niệm 10 năm thành lập. Mặc dù nhiều lĩnh vực tiếp tục phát triển (nhưng không phải trên quy mô lớn), lĩnh vực CNTT trong quá trình dịch thuật không bị ảnh hưởng nhiều.

– Sự thật luôn luôn đúng, tôi đã nhận được tiền lương, vì vậy tôi phải chấp nhận rằng công ty phải cung cấp. Sau khi gặp bộ phận nhân sự nhiều lần và bàn giao công việc và thiết bị, khi tôi trở về nhà, tôi rất hoang mang về hướng đi chuyên nghiệp sắp tới (lúc đó, hầu hết các công ty phải thắt chặt chi phí và thuê người), lo lắng về thu nhập gia đình giảm sút. — – >> Chia sẻ bài viết trang suy nghĩ của bạn ở đây.