Trong bài “Thành thật thưởng Tết đại lý dựa trên bằng cấp”, nhiều độc giả của VnExpress cũng chia sẻ chuyện thưởng Tết ở doanh nghiệp của mình để kể chuyện vui buồn:

Tôi đang nói về chuyện thưởng Tết ở doanh nghiệp của mình, Thế tiền thưởng giống như tiền bảo hiểm. Điều này đồng nghĩa với việc lương rất thấp, cuối năm thu về rất ít, không ai lấy của ai. Các công ty có còn đau đầu khi giảm bớt ưu đãi của mọi người? Nói cách khác, họ tính lãi ròng cho năm trước. Lợi nhuận năm thứ hai cao hơn, họ vẫn chia tỷ lệ. Tôi là quản lý cấp dưới, Tết hơn công nhân một chút nhưng với sếp thì khác lắm. Nhưng tôi biết họ xứng đáng được như vậy.

Mai Quân Hoàng

Giải thưởng không có bằng cấp mà dựa vào lương. Công ty tôi sẽ thưởng 30% lương trước thuế trong dịp lễ hội xuân. Ai trả cao hơn, tiền thưởng cao hơn. Còn Tết Nguyên đán, mọi người đều có lương tháng 13, tương tự như lương trước thuế, lương càng cao. Ngoài ra, còn có các khoản thưởng khác tùy theo vị trí (trưởng phòng nhận thêm 3-4 tháng lương trước thuế, ban giám đốc nhận thêm 4-5 tháng lương trong năm, nhân viên sẽ nhận được 0,5 đến 2 tháng). Nói tóm lại, tiền thưởng không liên quan gì đến bằng cấp, mà tùy theo mức lương và chức vụ của mỗi người, nhân viên sẽ không bao giờ nhận được tiền thưởng ngang nhau.

Patsuchan

Tôi làm việc trong công ty, ngoài ra tiền thưởng được tính theo lương và mức năng suất. Lương cao, chăm chỉ, tinh thần trách nhiệm cao, lương cao. Nếu bạn cảm thấy không công bằng, hãy xem xét cách trở thành họ. Tiền thưởng không bao giờ được chia đều cho mọi người, trừ khi đó là quà hoặc thứ gì đó được cung cấp theo kế hoạch của công ty, và lương tháng 13 dựa trên công việc và lương tháng.

Một yên

Ở nơi tôi làm việc, tôi phân chia tiền thưởng Tết dựa trên doanh thu hàng năm: 70% cho quản lý bộ phận, 30% cho nhân viên thường xuyên. Cuối cùng, nhà thầu không nhận được xu nào cho cùng một khối lượng công việc, và thậm chí còn phải quay lại để chăm sóc nhiều khách hàng hơn. Đây không phải do tôi dở nên mới ký hợp đồng mà do cơ chế kinh doanh chỉ ưu tiên trẻ em, nhưng số lượng này là không giới hạn. , Tất cả nhân viên của trưởng bộ phận (trừ nhân viên hợp đồng) đều phải trả tiền để bù đắp khoản lỗ này. Như chi nhánh của tôi phải bù liên tục mỗi năm, đến cuối năm thường được thưởng từ 5 đến 100 triệu đồng, nhưng khi tất toán thỏa thuận thì phải bù bằng khoản này, thậm chí nhiều hơn. . Trong trường hợp nào thì nó cũng có những ưu điểm và nhược điểm, đó là trách nhiệm của người lãnh đạo trong việc phân bổ khen thưởng.

Shikimaru

Trước khi tôi vào công ty làm việc từ tờ mờ sáng đến chạng vạng, công việc của tôi là ba người, lương thưởng của họ vẫn không có nghĩa là ai đứng trước, bởi vì họ tính tiền thưởng thâm niên. Nhưng trước sự mất mát này, tôi vẫn cảm thấy bản thân nên cố gắng trả ơn thay vì dựa dẫm vào người khác. Nếu bạn cảm thấy rằng bạn đã làm việc chăm chỉ nhưng không được khen thưởng, thì công việc này không đáng để bạn cam kết.

Lemanhhung1984

Cơ quan tôi chỉ mang lại lợi ích lớn cho nhân viên. Nhân viên hợp đồng không thể, và các đại lý vẫn thiếu nhân lực. Chia tổng giá cho tổng số viên chức. Cán bộ nói to, tức là đại lý nào có 2-3 bạn hợp đồng. Khi chúng ta làm việc cùng nhau, chúng ta phải phục vụ bạn. Trực cả ngày lẫn đêm nhưng vẫn không bù đắp được lượng nhân viên thiếu hụt, tôi thất vọng quá.

Ellen

>> Chia sẻ thông điệp của bạn trên trang “Nhận xét” tại đây. – Việt Nam toàn diện