Hầu hết những người dám khởi nghiệp đều ít nhiều nhìn thấy trước khả năng thất bại và sẵn sàng chấp nhận. Câu chuyện khởi nghiệp của tôi cũng liên quan đến “ba giếng, bảy phao, chín phao”. Nhưng may mắn thay, con thuyền vẫn ra khơi trên đại dương bao la đầy cạm bẫy. Hành trình vượt qua những con sóng luôn đi theo ánh sáng của Sao Bắc Đẩu.

Năm 2020 sẽ bị ảnh hưởng bởi dịch Covid. Tin tốt là công việc kinh doanh của tôi tiếp tục tăng trưởng với tốc độ trung bình 20% mỗi năm. Năm năm là khoảng thời gian để nhìn nhận lại và đánh giá lại những gì cần làm, những gì cần phát huy và những gì cần hạn chế. Trong chuyến đi này, câu chuyện khóc không ra nước mắt của tôi chính là HR.

Trong 3 năm qua (2015-2017), tôi đã tập trung nâng cao nhận thức và ý thức của người lao động. Vì doanh nghiệp của tôi nhỏ nên không có bộ phận nhân sự. Tôi tuyển dụng và tự học hỏi nhân viên mới, đồng thời học hỏi kinh nghiệm của những nhân viên lâu năm. Một số nhân viên mới và cũ có trình độ học vấn rất hạn chế. Khi được hướng dẫn làm điều đó, đau đầu nhất của tôi là tôi nói “có” và sau đó quay lại thói quen ban đầu của mình. Sau đó, tôi quyết định học theo phương pháp sách vở bạn bè đưa cho. Nhờ vậy, những thay đổi trong nhận thức của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt nhưng mục tiêu tôi mong muốn vẫn chưa đạt được.

Thỉnh thoảng, một công ty Nhật Bản muốn hợp tác với công ty của chúng tôi. Họ sẽ kiểm tra nhà máy trước hai tuần. Nhân cơ hội này, tôi đã tổ chức một buổi họp mặt công nhân. Tôi bắt đầu liệt kê những yếu tố mà đối tác Nhật Bản đánh giá và chấp nhận hợp tác. Tôi cùng công nhân phân tích, đánh giá, đánh giá lại điều kiện nhà xưởng, tìm ra những yếu tố đạt và chưa đạt để đưa ra giải pháp khắc phục.

Năm 2018, công ty của tôi bắt đầu gửi đi những tín hiệu tích cực. Trong hai đến ba năm nghiên cứu và thiết lập mục tiêu, chúng tôi đã trải qua hai tuần quyết định. Bây giờ, tôi cảm thấy rằng mọi người trong doanh nghiệp của tôi cam kết duy trì kết quả và cố gắng nâng cấp nhiều dự án hơn. Tôi tự hào khi thấy mọi người tự nguyện thực hiện những việc mà không phải công nhân nhà máy nào cũng làm được. Tại sao tôi phải chia sẻ một câu chuyện nhân sự dài như vậy? Tất nhiên, nếu không có sự đồng lòng và thống nhất của họ, bất kể quy mô công ty hay các quy trình tiêu chuẩn, sẽ khó có thể phát triển từng ngày. Chính những người lao động đã góp phần không nhỏ trong việc duy trì chất lượng sản phẩm, và chính họ đã giúp công ty có uy tín trên thị trường. Sự đóng góp thầm lặng này giúp các công ty ngày một lớn mạnh hơn.

Con người là cốt lõi của mọi doanh nghiệp và là tài sản vô giá. Ai sở hữu tài sản này có 50% cơ hội chiến thắng. Vậy, điều gì có thể làm nên thành công của một doanh nghiệp? Đây là phương hướng và độ bền của việc thực hiện kế hoạch kinh doanh.

>> Kinh doanh “đừng nhìn vào thành công của người khác”

Khi bước chân vào thị trường sản phẩm, nhiều người vẫn trăn trở với phương châm: “Rẻ hơn là thắng”. Điều này chỉ đúng ngay từ đầu. Để sản phẩm luôn trong tâm trí người dùng, chất lượng và dịch vụ là yếu tố tiên quyết cho sự phát triển bền vững của công ty.

Đối với công ty chúng tôi, phải mất ít nhất sáu tháng để bán sản phẩm trên thị trường sau khi có đánh giá nội bộ. Trong sáu tháng này, các mẫu sẽ được gửi đến khách hàng miễn phí, và giao tiếp với khách hàng theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau. Mỗi tiêu chuẩn phù hợp với từng dòng sản phẩm của khách hàng. Sau khi hoàn thành thử nghiệm và được khách hàng chấp nhận, sản phẩm sẽ được bán rộng rãi trên thị trường.

Chú ý, trong quá trình thử nghiệm này, nếu sản phẩm gây ra tổn thất, đối với người thử nghiệm, mọi chi phí phải do người sau: công ty của tôi chi trả. Sự tương tác và thân thiện với đối tác sẽ là đánh giá khách quan và toàn diện nhất.

Đối với nhiều lĩnh vực và nhiều ngành nghề, năm nay có thể là một thời điểm khó khăn. May mắn thay, công việc kinh doanh của tôi cũng coi như thành công. Nhìn lại chặng đường đã qua, thành tựu này bắt nguồn từ nhiều yếu tố: — Nhân sự đoàn kết, hướng tới mục tiêu chung — Thực hiện các hoạt động phòng ngừa rủi ro và chủ động thích ứng với các tình huống khẩn cấp. Chủ động dự trữ những mặt hàng sản xuất cần thiết .—— Luôn giữ tâm lý và thái độ đúng đắn: làm vì tương lai tốt đẹp hơnThông minh hơn và cùng nhau vượt qua khó khăn. Chúng tôi không thua. — Luôn chuẩn bị sẵn sàng để giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng.

– Đừng quá “tham lam”, vì như vậy sẽ gây mất cân bằng. Từng bước một. Sự chắc chắn và kiểm soát tốt mọi thứ sẽ giúp các công ty định hướng rõ ràng trong nhiều lĩnh vực.

Thị trường sẽ không chấp nhận những kẻ thua cuộc, và sẽ tìm mọi cách để loại bỏ những kẻ thua cuộc. Trò chơi đầy những ngày khó khăn. Chợ chỉ chấp nhận những ai dám thử thách và khám phá nhiều điều thú vị. Đặc biệt theo ý kiến ​​chủ quan của tôi, nếu bạn không phù hợp với thị trường này thì bạn sẽ bị đào thải. Nếu bạn muốn khởi nghiệp, hãy mạnh dạn phấn đấu vì lý tưởng của mình cho đến khi thành hiện thực.

Phạm Ngọc Thanh

>> Ý kiến ​​không nhất thiết phải phù hợp với ý kiến ​​của VnExpress.net. Xuất bản tại đây.