Các nhà quản lý nguồn nhân lực của công ty không có khả năng thực hiện nhiệm vụ của mình là nguyên nhân sâu xa của hiện tượng nhảy việc. Khi tuyển dụng nhân viên mới, hãy tự hỏi mình, họ có kinh nghiệm gì (với những công ty nào)? Các công ty này hoạt động trong bao lâu? Tại sao dừng lại? Bạn đã đến các công ty này để tìm hiểu xem người đó đã nghỉ việc như thế nào và có được hợp đồng lao động phù hợp hay không?

Hợp đồng lao động thường có ngày nghỉ. Trong điều khoản này, luôn có yếu tố cần được thông báo và bàn giao công việc hoàn thành trước một tháng. Hoặc rất đơn giản, người có quyền quyết định ký đơn từ chức của trưởng phòng nhân sự. Những người tự nguyện xin nghỉ việc theo hợp đồng lao động bày tỏ lời xin lỗi rằng sẽ không có công ty nào nhận họ nếu họ ở phương Tây. Người ta tin rằng người đó đã bị công ty từ chối vì vi phạm pháp luật. Nói như vậy không có nghĩa là các công ty lớn có đủ bản lĩnh, họ sẽ thuê luật sư để truy tố nhân viên một cách bất hợp pháp.

– Đây là “lý lịch đen”, trừ khi bạn đang làm việc bất hợp pháp, không có nơi làm việc. Khi bạn thuê người, bạn sẽ lười kiểm tra các ứng viên theo các tiêu chí trên, chắc chắn bạn sẽ nhận được những công việc chất lượng thấp, chất lượng cao ngất ngưởng, không có cống hiến để được đền bù, và công việc chưa đạt hiệu quả. Mức lương rất thấp. . Nhân viên của bạn tự ý xin nghỉ việc chứng tỏ trình độ quản lý của bạn rất thấp. Bạn có tự cho mình là một nhà quản lý có thể làm được điều đó mà không cần học hành gì không? Sau đây là 4 kỹ năng cơ bản mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng phải có:

1- Phân công. Phân công đúng người, đúng việc. 2- Giám sát. Giám sát tiến độ công việc, xác định tiêu chuẩn năng suất và đề xuất các tùy chọn điều chỉnh-kiểm soát khi sự cố 3 xảy ra. Kiểm soát chất lượng công việc và đánh giá thái độ làm việc, mức độ cam kết làm việc của nhân viên. 4- Ghi nhận và kỷ luật. Khen thưởng đúng chỗ, kỷ luật đúng chỗ, không vi phạm luật lao động.

Phẩm chất của nhà quản trị đủ để đánh giá bốn kỹ năng này. Khi thuê CEO, người ta chỉ yêu cầu 4 kỹ năng này. Suy cho cùng, những quản trị viên này cũng chỉ là những nhân viên cấp cao, không phải là sếp. Sếp không quan tâm đến cách làm việc của nhân viên, tất cả các sếp đều hỏi quản trị viên.

Nếu bạn là sếp lớn, bạn cần thuê những người này làm việc cho mình. Mỗi chuyên ngành đều có kỷ luật quản lý riêng và những người quản lý các chuyên ngành này được gọi là CEO (chúng ta thường gọi là giám đốc điều hành). Quản lý tất cả các Giám đốc điều hành với tư cách là Giám đốc điều hành. Tổng giám đốc có thể là chính sếp hoặc nhân viên do sếp trực tiếp bổ nhiệm.

Nếu doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp nhỏ, bạn phải tự đi học. Các kỹ năng cơ bản của một nhà quản trị. Học là một chuyện, bạn nên tạo ra những ứng dụng thích ứng với điều kiện kinh doanh. Đây là lý do tại sao mọi người nói đùa rằng “quản lý là nghệ thuật thứ tám”.

Đối với một công ty lớn, anh ấy là CEO của lĩnh vực này. Đối với các doanh nghiệp nhỏ, CEO nên có toàn quyền kiểm soát, và tất nhiên CEO cũng là ông chủ. Ai đó đã từng nói rằng làm sếp thì không cần phải học. đúng và sai. Thật vậy, sếp không phải học để lấy bằng. Sai là cốt lõi của mọi bằng cấp mà ông chủ phải học để biết cách tổ chức và điều hành doanh nghiệp. Ví dụ trong lĩnh vực tài chính, nếu bạn là sếp, bạn chỉ cần biết đọc báo cáo tài chính và nắm được nguyên tắc cân đối tài chính. Vậy đó, vì đối với nghiên cứu sinh, họ phải học đủ kiểu râu ở đó.

Chủ sở hữu nổi tiếng, và nhân viên là công việc. Ông chủ chẳng biết gì, lại đem vốn để nuôi nhân viên thay vì thuê người làm hộ. Mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động là mối quan hệ hợp tác. Quản lý yếu kém, xu nịnh, bổ nhiệm không đúng cách, không biết các quy tắc ứng xử chung, không biết cách đánh giá nhân viên … dẫn đến việc trả công không công bằng và lòng trung thành của nhân viên kém đi. Nếu người thân của họ không đi làm được thì có thể ở nhà ăn uống, chơi bời, muốn phá rối tổ chức của công ty thì có được không?

>> Chia sẻ bài viết của bạn trên trang “Bình luận” tại đây.