(Quan điểm này không nhất thiết trùng với quan điểm của VnExpress.net.)
Đã có rất nhiều tranh cãi về lịch sử ăn thịt chó. Nói chung, đây là một cuộc tranh luận từ hai quan điểm: “văn minh không ăn thịt chó” và “ngừng ăn thịt chó không phải là văn minh”. Vậy văn minh là gì? Văn minh là để giảm chủ nghĩa động vật. Tôi sẽ chứng minh điều này: Nhân loại đã biết đến bốn hình thức phát triển xã hội: xã hội cộng đồng nguyên thủy, chế độ nô lệ, phong kiến và xã hội hiện đại (ngày nay). Sự phát triển sau tự nhiên văn minh hơn trước. Nhìn vào đây, chúng ta sẽ hiểu khái niệm “văn minh”. Trong xã hội nguyên thủy, không có cú sốc điện nào để đảm bảo rằng “đây là một xã hội văn minh”. Bởi vì con người quá gần gũi với động vật, chúng luôn ăn lông trong lỗ và lên kế hoạch giết chúng và giết chúng suốt đời. Định tính, dần dần phát triển các loại tình yêu tình bạn, tình yêu gia đình, tình yêu của cha mẹ, thần quân sự, tình bạn … Tuy nhiên, xã hội phong kiến vẫn có (hoặc không có) hạn chế về nhân cách), đó là cách đối xử với phụ nữ. Đối với xã hội hiện đại (đỉnh cao nhất là phương Tây), sự đối xử vô nhân đạo của phụ nữ và trẻ em cũng đã bị loại trừ. Tình yêu mở rộng không gian của hai đối tượng này. Như thế này, theo quy mô của lịch sử, sự vô nhân đạo bị loại trừ, và tình yêu mở rộng ra nhiều đối tượng hơn, đó là nền văn minh.
>> Ba sai lầm của những người ăn thịt chó — sau khi bạn thoát khỏi mối quan hệ với con lừa, theo cách riêng của bạn, sự vô nhân đạo sẽ bị loại bỏ trong một phạm vi lớn hơn – tình yêu của động vật. Nhiều người đã mở rộng đối tượng này cho chó. Tất nhiên, sẽ có nhiều ý kiến cho rằng “bò, gà và lợn là động vật, nhưng chúng luôn giết anh ta, văn minh là gì?”. Tất nhiên, nhưng hãy nhớ, tiến bộ là từng bước. Văn minh không phải là vô nhân đạo. Sử dụng các vật thể đơn lẻ (bao gồm chó hoặc bò, gà và lợn) để giảm động vật và con người đã tạo điều kiện cho sự phát triển của nền văn minh. Nếu bạn thấy không công bằng khi có bò, gà và lợn, bạn vẫn có thể có tình yêu với chúng, đó vẫn là một nền văn minh.
Một người không ăn thịt chó (hoặc bất cứ thứ gì khác) được gọi là một nền văn minh. Một người không ăn thịt chó vì anh ta vẫn có thể hưởng lợi từ lực kéo sẽ luôn gặp rắc rối. Điều này không khác với những người sử dụng thịt. Có người đã trích dẫn một con chó bị chủ của một con chó tự do cắn, nhưng những người chủ chó này luôn bị bao vây bởi những người có tình yêu với loài này. Từ “lợi ích” không phải là văn minh. mục đích. Những người chỉ đơn giản là không ăn thịt chó vì tình yêu sẽ không bao giờ để họ đi, để xe chết, để bọn tội phạm bắt bạn và cho bạn ăn.
– Một khi giảm sự vô nhân đạo, nó được gọi là nền văn minh. Nếu một người làm giảm sự vô nhân đạo, ngay cả khi chỉ có một con vật là một con chó (hoặc gà, bò, lợn) trên quy mô động vật, thì anh ta văn minh hơn người ăn. .
>> Chia sẻ tin nhắn của bạn ở đây để truy cập trang bình luận.
(Các ý kiến không nhất thiết phải phù hợp với VnExpress.net.)
Khi tôi viết nội dung này, tôi chỉ di chuyển sau khi công ty bị sa thải. . Tôi 37 tuổi và tôi đã làm việc như một nhà tư vấn kinh doanh trong lĩnh vực CNTT của một công ty Nhật Bản trong gần 4 năm. Công ty đặt tại Hà Nội và có chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, với khoảng 200 nhân viên.
Khi bắt đầu bệnh, công ty bắt đầu làm việc cho nhân viên. Ở nhà (WFH-làm việc tại nhà), khi phải nộp một cái gì đó, ông chủ đăng ký tại văn phòng (Quận 1 tại Thành phố Hồ Chí Minh). Trong thời gian cách ly, công ty luôn cung cấp cho nhân viên mức lương phù hợp và mọi người luôn cố gắng thích nghi với những khó khăn tại nhà: 30 phút mỗi ngày thông qua công cụ Microsoft Teams để nói chuyện với khách hàng qua điện thoại. , Email, cuộc gọi video, vào buổi chiều, gửi báo cáo công việc trong ngày cho ông chủ Nhật Bản.
WFH kéo dài gần hai tháng. Sau khi bị cách ly khỏi thế giới, mọi người đều hào hứng đến văn phòng. Sau khi bị nhốt trong bốn bức tường, anh ta làm việc trở lại. Trong giai đoạn này, công ty vẫn có các dự án vào năm ngoái và ký một số hợp đồng nhỏ.
Chúng tôi cũng biết rằng công ty gặp khó khăn về tài chính, vì vậy sau thời gian dịch thuật, nó cũng khuyến khích họ. Mọi người đang làm việc nhiều hơn để bù cho thời gian dịch thuật. Tôi cũng rất phấn khích khi chuẩn bị ký hợp đồng với một khách hàng lớn của Việt Nam.
Nhưng hai tuần trước, văn phòng đã nói về một số người bạn công nghệ chưa được mở rộng (Dev). Các hợp đồng (hợp đồng một năm) được đặt tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
– Lúc đó, đội ngũ bán hàng chỉ nghĩ rằng công ty đã không gia hạn vì bạn không đáp ứng yêu cầu công việc. Nhưng sau đó có tin rằng mọi bộ phận đã sa thải nhân viên, và bộ phận kinh doanh phải sa thải 4 người (khoảng 12 nhân viên).
Mọi người bắt đầu gặp nạn mỗi ngày (sếp của bộ phận) đã gọi một hoặc hai bạn trong phòng họp riêng. Sau khi anh ta rời đi, người ta hiểu rằng công ty đã sa thải họ.
Trước đây, tôi đã làm việc trong công ty được bốn năm, vì vậy tôi cảm thấy yên tâm hơn về hợp đồng hơn một năm. Bộ phận bán hàng là nơi lý tưởng để kiếm tiền cho công ty, đặc biệt là trong ngành rất khó tuyển dụng (nhiều lần, nhưng ít người có thể tồn tại, lý do là không phù hợp hoặc không thể tìm được hợp đồng mới). ) Nó có thể không quá tệ.
Nhưng ngày định mệnh đã đến. Sau cuộc họp thường lệ, ông chủ nói rằng tôi phải gặp tôi một cách riêng tư. — Sau đó, tôi bắt đầu ý tưởng điên rồ của ông chủ rằng do khó khăn tài chính, công ty đã xây dựng chính sách sa thải, đó là hiệu suất kém của tôi năm ngoái (vài hợp đồng) … Cuối cùng, công ty sẽ hỗ trợ cả hai công ty. Một tháng lương, tôi phải tổ chức và giao việc càng sớm càng tốt. Công ty sẽ không chịu trách nhiệm bồi thường hợp đồng do bất khả kháng (bệnh Covide) (công việc của một năm bằng với một tháng lương).
Tôi và các nhân viên khác đã bị sốc. Bạn cũng biết rằng văn hóa Nhật Bản rất coi trọng cam kết lâu dài của nhân viên công ty. Công ty mẹ tại Nhật Bản có doanh thu hàng năm hơn 100 tỷ đô la Mỹ, những người có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc và nhiều nhân viên tại Việt Nam với 7 đến 10 năm làm việc. Công ty vừa kỷ niệm 10 năm thành lập. Mặc dù nhiều lĩnh vực tiếp tục phát triển (nhưng không phải trên quy mô lớn), lĩnh vực CNTT trong quá trình dịch thuật không bị ảnh hưởng nhiều.
– Luôn luôn là như vậy, tôi là một nhân viên, vì vậy tôi phải chấp nhận trò chơi được công ty chấp nhận. Sau vài lần gặp gỡ với bộ phận nhân sự, sau khi bàn giao công việc và thiết bị, khi tôi trở về nhà, tôi đã bối rối về hướng đi chuyên nghiệp sắp tới (lúc đó, hầu hết các công ty phải thắt chặt chi phí và thuê người), lo lắng về sự suy giảm thu nhập gia đình .
Độc giả của Vũ Trần đã chia sẻ một câu chuyện: “Một tỷ người thừa kế nên mua vàng hay mở quán cà phê?” Tiết kiệm là lựa chọn an toàn nhất:
Tôi nghĩ có hai lựa chọn với ưu điểm và nhược điểm. Có vẻ hợp lý khi mua vàng để tăng giá bán lại, nhưng nó không an toàn, điều này sẽ khiến bạn quá thụ động và phụ thuộc. Về cà phê, ngay cả khi bạn không có kinh nghiệm quản lý, bạn có thể thử ít nhất một số cách và bạn sẽ sử dụng tiền của mình một cách tích cực hơn.
Tôi nghĩ, trước hết, bạn muốn gửi hơn 1 tỷ vào ngân hàng với lãi suất cao nhất. Thời gian này bạn có thể đi làm và chỉ có thời gian để học một số khóa học khác về quản lý, pha chế, từ phong cách phục vụ đến hương vị đồ uống, những gì bạn phục vụ, tuổi tác, trang trí chính của bất kỳ hình thức nhà hàng nào – độc đáo, lạ và độc đáo, Nhưng đơn giản, đặc biệt phù hợp với khả năng tài chính của bạn. Bạn có thể kiểm soát mọi thứ bạn làm. -Mặc dù bạn không chắc chắn rằng 100% sẽ hoàn trả sớm hoặc không có tổn thất lần đầu tiên, bạn vẫn có thể chủ động thích nghi. thoải mái hơn. Tôi có một gợi ý cho bạn: Khi bắt đầu kinh doanh, hãy ưu tiên cho thái độ, chất lượng và giá cả. Khi bạn có ba điều này, bạn sẽ tự động bắt khách hàng mà không bị lừa.
>> Bạn sẽ làm gì với một tỷ? Chia sẻ bài viết trên trang “Nhận xét” tại đây.
Sau khi bài báo được xuất bản, nhiều độc giả nhận xét rằng tôi bị sa thải bởi một công ty Nhật Bản vì Covid 19. Độc giả Bảo Phan Quốc cho biết:
Đánh giá của tác giả quá cao. Các công ty Nhật Bản làm CNTT tại Việt Nam không làm như vậy vì lợi nhuận, vì thị trường tương đối nhỏ. Điều họ cần là làm thế nào để thu hút nhân viên giỏi và đưa họ đến Nhật Bản làm việc cho công ty mẹ. Trong trường hợp này, Covid-19 đã cho họ một lý do chính đáng để sa thải những nhân viên mà họ cho là không có khả năng. – Tôi cá là họ sẽ dần sa thải họ, và sau đó tiếp tục tuyển nhân viên mới. . Hiệu suất. Họ cần người chứ không phải tiền, bạn có hiểu không? Nếu họ cần tiền, công ty sẽ không chỉ có rất nhiều người, mà còn chia nó thành hai chi nhánh là Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội và chia cho họ, điều đó đủ để biết rằng họ đến để săn lùng nhân viên. -Như khi nhân viên xuất sắc được tìm thấy và chuyển sang công ty mẹ, họ sẽ được coi là thành công. Đây là lý do tại sao bạn đã bị sa thải trong một thời gian dài và những người mới đến đã không bị sa thải vì những người này chưa được đánh giá để kiểm soát chất lượng. Trong các công ty này, bạn không phải là nhân viên mà là “hàng hóa” của công ty. Công việc bạn làm chỉ là một thử thách.
Độc giả Phong Huỳnh Dinh làm việc trong một công ty nước ngoài theo nguyên tắc mua bán:
Sau 7 năm tốt nghiệp, tôi chỉ làm việc trong các dự án độc lập của công ty. Sau khi làm việc trong các công ty lớn của Nhật Bản và Hàn Quốc, tôi nghĩ họ đang làm việc. Đối với công việc, họ cắt giảm tất cả công việc, cắt giảm và đồng ý mua và bán.
Tôi nghĩ rằng nhiều người đã sụp đổ ở nước ngoài. Ông chủ yêu tôi … Rồi ngày họ cắt đứt, họ phàn nàn và hỏi Chúa tại sao. Xin vui lòng, Việt Nam là một thị trường rất nhỏ so với các nước khác. Do đó, tốt hơn là họ cần những người tốt, nhưng mức lương thấp hơn nhiều so với Singapore, Malaysia, Indonesia và Thái Lan.
Độc giả Navi tin rằng nếu bạn đã được tuyển dụng, bạn cần chuẩn bị tâm lý để quyết định ngày làm việc của chính mình:
Khoảng thời gian nào vẫn phụ thuộc vào văn hóa giữ nhân viên tận tâm trong nhiều năm. Ngoài những người đã nói dối bí mật để nếm mật ong kể từ khi công ty được thành lập, họ cũng cho rằng những nhân viên chỉ mới 4 tuổi “nghĩ rằng họ an toàn”. .
Ở vị trí bán hàng điển hình của bạn, khi bạn phải sa thải mọi người, mọi người sẽ đánh giá anh ta đã kiếm được bao nhiêu từ hợp đồng này và anh ta đã kiếm được bao nhiêu thu nhập?
— Rõ ràng, ở tuổi 37, anh ấy đã thể hiện không tốt. Trong nhóm 12 người, anh ấy rất khó để xếp hạng thứ tám. Công việc cũng là một thị trường, trò chơi và bán hàng có thể kiếm thu nhập cao, nhưng mức độ loại bỏ cũng rất quan trọng. Bạn đã chọn trò chơi, và khi đến lượt dừng, bạn phải sẵn sàng nhận. Độc giả Hồng giải thích rằng làm việc như một nhân viên làm việc, không có vị trí nào an toàn và phải luôn được chuẩn bị cho ngày chia tay.
Bị sa thải cũng là một cơ hội để mở một cánh cửa khác. — Đôi khi một bước ngoặt mới có cơ hội thành công sau này. Mặc dù có rắc rối, xin vui lòng thử. Mười năm trước, tôi cũng làm việc trong một công ty Nhật Bản.
Một nhân viên khác của bộ phận, anh trai của đồng nghiệp của tôi, đã vi phạm kỷ luật. Trong thời gian nghỉ, anh đã kết hôn và sống trong nhà trọ và cũng gặp nhiều khó khăn. Sau giờ nghỉ, nó phục vụ như một cửa hàng biển quảng cáo. Vài năm sau, anh ra ngoài và đưa tất cả anh em của mình về nước để làm việc đó.
Bây giờ, quảng cáo được giao cho anh ta. Anh ta có xưởng cơ khí của riêng mình và là một chuyên gia của Châu. trong. Hãy nhớ rằng, nếu anh ấy vẫn làm việc trong công ty, mức lương hiện tại của anh ấy sẽ không vượt quá 8 triệu. Từ một công nhân không có kỹ năng học tập, giờ đây anh ta sở hữu một công ty mà các thợ máy mơ ước.
>> Chia sẻ bài viết của bạn tại đây cho trang “Sáng tạo”.
Sau khi bài báo được xuất bản, nhiều độc giả nhận xét rằng tôi bị sa thải bởi một công ty Nhật Bản vì Covid 19. Độc giả Bảo Phan Quốc cho biết:
Đánh giá của tác giả quá cao. Các công ty Nhật Bản làm CNTT tại Việt Nam không làm như vậy vì lợi nhuận, vì thị trường tương đối nhỏ. Điều họ cần là làm thế nào để thu hút nhân viên giỏi và đưa họ đến Nhật Bản làm việc cho công ty mẹ. Trong trường hợp này, Covid-19 đã cho họ một lý do chính đáng để sa thải những nhân viên mà họ cho là không có khả năng. – Tôi cá là họ sẽ dần sa thải họ, và sau đó tiếp tục tuyển nhân viên mới. . Hiệu suất. Họ cần người chứ không phải tiền, bạn có hiểu không? Nếu họ cần tiền, công ty sẽ không chỉ có rất nhiều người, mà còn chia nó thành hai chi nhánh là Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội và chia cho họ, điều đó đủ để biết rằng họ đến để săn lùng nhân viên. -Như khi nhân viên xuất sắc được tìm thấy và chuyển sang công ty mẹ, họ sẽ được coi là thành công. Đây là lý do tại sao bạn đã bị sa thải trong một thời gian dài và những người mới đến đã không bị sa thải vì những người này chưa được đánh giá để kiểm soát chất lượng. Trong các công ty này, bạn không phải là nhân viên mà là “hàng hóa” của công ty. Công việc bạn làm chỉ là một thử thách.
Độc giả Phong Huỳnh Dinh làm việc trong một công ty nước ngoài theo nguyên tắc mua bán:
Sau 7 năm tốt nghiệp, tôi chỉ làm việc trong các dự án độc lập của công ty. Sau khi làm việc trong các công ty lớn của Nhật Bản và Hàn Quốc, tôi nghĩ họ đang làm việc. Đối với công việc, họ cắt giảm tất cả công việc, cắt giảm và đồng ý mua và bán.
Tôi nghĩ rằng nhiều người đã sụp đổ ở nước ngoài. Ông chủ yêu tôi … Rồi ngày họ cắt đứt, họ phàn nàn và hỏi Chúa tại sao. Xin vui lòng, Việt Nam là một thị trường rất nhỏ so với các nước khác. Do đó, tốt hơn là họ cần những người tốt, nhưng mức lương thấp hơn nhiều so với Singapore, Malaysia, Indonesia và Thái Lan.
Độc giả Navi tin rằng nếu bạn đã được tuyển dụng, bạn cần chuẩn bị tâm lý để quyết định ngày làm việc của chính mình:
Khoảng thời gian nào vẫn phụ thuộc vào văn hóa giữ nhân viên tận tâm trong nhiều năm. Ngoài những người đã nói dối bí mật để nếm mật ong kể từ khi công ty được thành lập, họ cũng cho rằng những nhân viên chỉ mới 4 tuổi “nghĩ rằng họ an toàn”. .
Ở vị trí bán hàng điển hình của bạn, khi bạn phải sa thải mọi người, mọi người sẽ đánh giá anh ta đã kiếm được bao nhiêu từ hợp đồng này và anh ta đã kiếm được bao nhiêu thu nhập?
— Rõ ràng, ở tuổi 37, anh ấy đã thể hiện không tốt. Trong nhóm 12 người, anh ấy rất khó để xếp hạng thứ tám. Công việc cũng là một thị trường, trò chơi và bán hàng có thể kiếm thu nhập cao, nhưng mức độ loại bỏ cũng rất quan trọng. Bạn đã chọn trò chơi, và khi đến lượt dừng, bạn phải sẵn sàng nhận. Độc giả Hồng giải thích rằng làm việc như một nhân viên làm việc, không có vị trí nào an toàn và phải luôn được chuẩn bị cho ngày chia tay.
Bị sa thải cũng là một cơ hội để mở một cánh cửa khác. — Đôi khi một bước ngoặt mới có cơ hội thành công sau này. Mặc dù có rắc rối, xin vui lòng thử. Mười năm trước, tôi cũng làm việc trong một công ty Nhật Bản.
Một nhân viên khác của bộ phận, anh trai của đồng nghiệp của tôi, đã vi phạm kỷ luật. Trong thời gian nghỉ, anh đã kết hôn và sống trong nhà trọ và cũng gặp nhiều khó khăn. Sau giờ nghỉ, nó phục vụ như một cửa hàng biển quảng cáo. Vài năm sau, anh ra ngoài và đưa tất cả anh em của mình về nước để làm việc đó.
Bây giờ, quảng cáo được giao cho anh ta. Anh ta có xưởng cơ khí của riêng mình và là một chuyên gia của Châu. trong. Hãy nhớ rằng, nếu anh ấy vẫn làm việc trong công ty, mức lương hiện tại của anh ấy sẽ không vượt quá 8 triệu. Từ một công nhân không có kỹ năng học tập, giờ đây anh ta sở hữu một công ty mà các thợ máy mơ ước.
>> Chia sẻ bài viết của bạn tại đây cho trang “Sáng tạo”.
(Bài viết về ý kiến không nhất thiết phải đồng ý với ý kiến của VnExpress.net.)
Một số trẻ em xem nó là bình thường, nhanh nhẹn và thông minh. Nhưng một số cảm xúc tiêu cực, chẳng hạn như cáu kỉnh và nóng nảy, không thể kiểm soát cảm xúc khi cần thiết, đó là bệnh hoạn trong mắt của chuyên gia này.
Tôi biết rằng nhiều cha mẹ yêu thương con cái của họ rất nhiều, không, tôi nghĩ rằng tôi bị bệnh, vì vậy tôi không muốn đưa con tôi đến bác sĩ, điều này đã bất ngờ bỏ lỡ thời gian chính để điều trị cho con tôi.
Nếu nguyên nhân gây bệnh được loại bỏ, xin vui lòng xem xét nguyên nhân của em bé. Điều trị tiêu cực là do kén gia đình. Nếu đúng như vậy, thì bạn phải rất quyết liệt trong việc dạy dỗ đứa trẻ. Nếu đứa trẻ cha mẹ không đủ can đảm để nhìn đứa bé khóc, thì đứa trẻ lớn hơn sẽ khóc vì nó. Đạt được thành công – Gia đình tôi đồng ý dạy con rằng mẹ của chúng phải phân tích và nhẹ nhàng, và ba nên có biện pháp mạnh. Khi bạn mắc lỗi, tôi có thể úp mặt vào tường hoặc ngồi một mình trong phòng để bạn yên tâm. Sau đó, tôi sẽ gọi lại để cho bạn biết bạn cảm thấy thế nào. Nếu mong muốn của anh ấy là hợp lý, tôi cũng phải chấp nhận chúng một cách cởi mở (những đứa trẻ không phải lúc nào cũng sai). Nếu bạn nhìn thấy đứa trẻ sai, xin vui lòng phân tích lỗi để tôi có thể chấp nhận chiếc áo choàng tàn nhẫn vào lần tới và răn đe bằng hình phạt.
Ba người này sẽ đối phó với các tội ác như bắt nạt người khác. Nhiều lần, nhưng cố tình hãm hiếp. Nếu con tôi khóc và cầu xin nó, bố sẽ khiến nó khóc rất to, nó sẽ không được phép khóc, nếu không nó sẽ bị đánh. Nếu anh ấy khóc một lúc và vô dụng, nhưng mệt mỏi, anh ấy sẽ tự động xin lỗi.
>> Định kiến “ Người giàu thường tự làm hỏng mình ”
Con tôi thường thích bố ngồi. Trên cổ. Anh ấy nói anh ấy sẽ không lắng nghe mọi lúc, vì vậy anh ấy đã để anh ấy ngồi lên nó, để anh ấy không ngã. Sau khi ngồi một lúc lâu, anh cảm thấy không thoải mái, nhưng anh không cho. Vì vậy, chỉ cần ngồi lên nó, khóc, xin lỗi, và lần sau bạn không dám lặp lại.
Hoặc cho đến khi cơm di chuyển, bạn không muốn ăn, luôn tôn trọng tôi, không nên ăn trưa, không ăn thức ăn, và đợi đến chiều. Trong cơn đói, tôi năn nỉ nhưng không chịu cho. Với bài học này, sau đó các bữa ăn khác là thực phẩm tốt. Đôi khi có thể khó dạy con, nhưng rất khó để có được sự đồng ý của hai vợ chồng để tránh “đấm” và em bé sẽ bị phớt lờ.
>> >> Chia sẻ bài viết của bạn tại đây trên trang “Nhận xét”.
(Dư luận không nhất thiết phải phù hợp với VnExpress.net.)
Ở nước ta, hàng triệu con chó đến từ đâu mỗi năm? Mặc dù chúng tôi hiện có một trang trại thịt chó, nhưng nó không phải là nguồn duy nhất của thịt chó. Một lượng lớn thịt chó đến từ những con chó bị cấm (chó nhập lậu từ nước ngoài), và những con chó bị đánh cắp. Ví dụ, khoảng 200.000 con chó được vận chuyển từ Thái Lan đến Việt Nam mỗi năm bởi các tổ chức tội phạm. Hầu như tất cả các con chó đều là chó bị đánh cắp (theo cảnh sát Thái Lan). — Thịt chó nội địa Việt Nam cũng ở hầu hết các giai đoạn mà con chó bị đánh cắp. Một người bán chó ở quận Danping, thành phố Hồ Chí Minh đã từng nói: “Những con chó trên thị trường chủ yếu là những con chó bị đánh cắp, đánh đập và chết. Có rất ít chó, và đôi khi có rất nhiều thỏ bán thịt. Các vết loét đều là vết loét, nhưng sau khi cạo râu, màu vàng được sơn lên vàng, làm sao người mua có thể phân biệt được con chó bị bệnh? “.
– Dường như có ba vấn đề với việc tiêu thụ thịt chó: 1. Thực phẩm rất không lành mạnh.
2. Sản phẩm có khả năng là bất hợp pháp hoặc bị đánh cắp.
3. Rất nhiều người bị ảnh hưởng Tinh thần và cảm xúc.
Phân tích điểm thứ ba, chúng ta không được hấp thụ chó, mèo và các động vật khác. Bởi vì mặc dù tất cả các loài đều phải chịu đựng, chúng phải được đối xử tốt, nhưng về mặt ảnh hưởng đến những người khác, tình hình không giống nhau. Ví dụ, khi người bạn yêu xúc phạm người lạ và xúc phạm người lạ, bạn sẽ cảm thấy rất khác.
Hoặc một ví dụ khác là sự tách biệt các mối quan hệ thân mật, chẳng hạn như cha và con trai, chồng và phụ nữ, sự đau khổ cho các bên còn đau đớn hơn là mất đi tình bạn ban đầu. Nhiều gia đình và nhiều trẻ em coi mèo và chó là cha mẹ.
>> “Nền văn minh không đến từ việc từ bỏ thịt chó”
Từ góc nhìn khác, việc nuôi chó mèo ở đất nước ngày nay mắc phải những sai lầm sau: buông chó cắn, đại tiện ở nơi công cộng, gây tai nạn giao thông . Rõ ràng, điều này là không chính xác vì nó sẽ gây hại cho cộng đồng. Tuy nhiên, đây là một vấn đề khác và phải được giải quyết riêng. Chúng ta không được chấp nhận cái xấu bằng cách chấp nhận cái xấu. Bằng cách này, chúng ta sẽ phạm hai lỗi cùng một lúc, dẫn đến sự hỗn loạn và bất ổn hơn.
Chúng ta có thể thực hiện một số bước để cải thiện những vấn đề này:
Trước hết. Nếu bạn không biết nguồn thịt chó, đừng ăn.
2. Nếu có một con chó, chúng ta cần mõm chứ không phải mõm lỏng.
3. Cần có sự hỗ trợ pháp lý đặc biệt để đánh cắp thịt chó và tiêu thụ thịt chó, bởi vì điều này gây phiền toái và nhiều vấn đề hơn là ăn cắp những thứ khác. Điều này .
>> Chia sẻ thông tin của bạn trên trang “Nhận xét” tại đây.
(Các ý kiến không nhất thiết phải phù hợp với VnExpress.net.)
Khi tôi viết nội dung này, tôi chỉ di chuyển sau khi công ty bị sa thải. . Tôi 37 tuổi và tôi đã làm việc như một nhà tư vấn kinh doanh trong lĩnh vực CNTT của một công ty Nhật Bản trong gần 4 năm. Công ty đặt tại Hà Nội và có chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng, với khoảng 200 nhân viên.
Khi bắt đầu bệnh, công ty bắt đầu làm việc cho nhân viên. Ở nhà (WFH-làm việc tại nhà), khi phải nộp một cái gì đó, ông chủ đăng ký tại văn phòng (Quận 1 tại Thành phố Hồ Chí Minh). Trong thời gian cách ly, công ty luôn cung cấp cho nhân viên mức lương phù hợp và mọi người luôn cố gắng thích nghi với những khó khăn tại nhà: 30 phút mỗi ngày thông qua công cụ Microsoft Teams để nói chuyện với khách hàng qua điện thoại. , Email, cuộc gọi video, vào buổi chiều, gửi báo cáo công việc trong ngày cho ông chủ Nhật Bản.
WFH kéo dài gần hai tháng. Sau khi bị cách ly khỏi thế giới, mọi người đều hào hứng đến văn phòng. Sau khi bị nhốt trong bốn bức tường, anh ta làm việc trở lại. Trong giai đoạn này, công ty vẫn có các dự án vào năm ngoái và ký một số hợp đồng nhỏ.
Chúng tôi cũng biết rằng công ty gặp khó khăn về tài chính, vì vậy sau thời gian dịch thuật, nó cũng khuyến khích họ. Mọi người đang làm việc nhiều hơn để bù cho thời gian dịch thuật. Tôi cũng rất phấn khích khi chuẩn bị ký hợp đồng với một khách hàng lớn của Việt Nam.
Nhưng hai tuần trước, văn phòng đã nói về một số người bạn công nghệ chưa được mở rộng (Dev). Các hợp đồng (hợp đồng một năm) được đặt tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh.
– Lúc đó, đội ngũ bán hàng chỉ nghĩ rằng công ty đã không gia hạn vì bạn không đáp ứng yêu cầu công việc. Nhưng sau đó có tin rằng mọi bộ phận đã sa thải nhân viên, và bộ phận kinh doanh phải sa thải 4 người (khoảng 12 nhân viên).
Mọi người bắt đầu gặp nạn mỗi ngày (sếp của bộ phận) đã gọi một hoặc hai bạn trong phòng họp riêng. Sau khi anh ta rời đi, người ta hiểu rằng công ty đã sa thải họ.
Trước đây, tôi đã làm việc trong công ty được bốn năm, vì vậy tôi cảm thấy yên tâm hơn về hợp đồng hơn một năm. Bộ phận bán hàng là nơi lý tưởng để kiếm tiền cho công ty, đặc biệt là trong ngành rất khó tuyển dụng (nhiều lần, nhưng ít người có thể tồn tại, lý do là không phù hợp hoặc không thể tìm được hợp đồng mới). ) Nó có thể không quá tệ.
Nhưng ngày định mệnh đã đến. Sau cuộc họp thường lệ, ông chủ nói rằng tôi phải gặp tôi một cách riêng tư. — Sau đó, tôi bắt đầu ý tưởng điên rồ của ông chủ rằng do khó khăn tài chính, công ty đã xây dựng chính sách sa thải, đó là hiệu suất kém của tôi năm ngoái (vài hợp đồng) … Cuối cùng, công ty sẽ hỗ trợ cả hai công ty. Một tháng lương, tôi phải tổ chức và giao việc càng sớm càng tốt. Công ty sẽ không chịu trách nhiệm bồi thường hợp đồng do bất khả kháng (bệnh Covide) (công việc của một năm bằng với một tháng lương).
Tôi và các nhân viên khác đã bị sốc. Bạn cũng biết rằng văn hóa Nhật Bản rất coi trọng cam kết lâu dài của nhân viên công ty. Công ty mẹ tại Nhật Bản có doanh thu hàng năm hơn 100 tỷ đô la Mỹ, những người có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc và nhiều nhân viên tại Việt Nam với 7 đến 10 năm làm việc. Công ty vừa kỷ niệm 10 năm thành lập. Mặc dù nhiều lĩnh vực tiếp tục phát triển (nhưng không phải trên quy mô lớn), lĩnh vực CNTT trong quá trình dịch thuật không bị ảnh hưởng nhiều.
– Luôn luôn là như vậy, tôi là một nhân viên, vì vậy tôi phải chấp nhận trò chơi được công ty chấp nhận. Sau vài lần gặp gỡ với bộ phận nhân sự, sau khi bàn giao công việc và thiết bị, khi tôi trở về nhà, tôi đã bối rối về hướng đi chuyên nghiệp sắp tới (lúc đó, hầu hết các công ty phải thắt chặt chi phí và thuê người), lo lắng về sự suy giảm thu nhập gia đình .
Lần đầu tiên, thị trường toàn cầu của Tập đoàn mô tô Hàn Quốc dành cho xe điện đã vượt qua động cơ đốt trong. Theo dữ liệu từ công ty nghiên cứu thị trường toàn cầu MarkLines (Nhật Bản), trong quý đầu tiên của năm nay, doanh số bán xe điện toàn cầu là 290.436 chiếc. Tổng số xe được bán bởi Hyundai và Kia là 28.796, chiếm 9,9% thị trường xe điện. Đồng thời, hai thương hiệu này chiếm 8,9% thị trường động cơ xăng và diesel.
Trong quý đầu tiên của năm 2016, Hyundai và Kia chỉ chiếm 2,05% thị trường xe điện, trong khi tổng doanh số là 67.829 xe, có nghĩa là chỉ có 1.92 xe được bán bởi hai thương hiệu Hàn Quốc. Chỉ trong bốn năm, thị trường xe điện đã tăng 4,28 lần, nhưng doanh số của Huyndai và Kia đã tăng gấp 20 lần. Hai chiếc xe này đã bán được 10.328 xe điện trong quý II / 2018 và 25.612 xe trong quý IV cùng năm. -Phiên bản Kona Electric có giá 37.100 USD tại Hoa Kỳ. Ảnh: Hyundai
Hai công ty đã trải qua giai đoạn điều chỉnh vào năm 2019. Doanh số dự kiến sẽ vượt quá 30.000 chiếc vào năm 2021. Năm 2014, Tập đoàn ô tô Hàn Quốc xếp thứ 15 trên thế giới và trong quý này. Tôi đang xếp thứ tư trong năm nay. – Nguồn tin cho biết, Hyundai và Kia đã xuất khẩu 40.182 xe điện trong 5 tháng đầu năm nay, tăng 57,9% so với cùng kỳ năm 2019. Đặc biệt, phiên bản điện của Hyundai Kona là 16.856 và Kia e-Niro là 13.376. Khiêm tốn nhất là Hyundai Ioniq Electric, có 1.093 xe và Kia Soul có 1.069 xe.
Hyundai có kế hoạch ra mắt một thế hệ xe điện NE mới vào năm 2021. Sản phẩm dựa trên cấu trúc e-GMP và chỉ sử dụng động cơ. Cấu trúc này có thể tăng không gian pin, đồng thời tăng số dặm cho mỗi lần sạc.
Bắt đầu từ NE vào năm 2021, Hyundai sẽ mở rộng phạm vi xe điện của mình lên 14 mẫu vào năm 2025. Kia cũng có kế hoạch tăng số lượng các sản phẩm tương tự và nhập 11 cùng một lúc. Hai người tự tin này có thể lấy Tesla với tham vọng và khả năng thực tế của họ.
Vào sáng ngày 3/7, 100 người chơi đã tham gia vào ngày thứ hai của Thử thách Turan 2020. Trò chơi trong ngày được tổ chức trên nhiều địa hình khác nhau, với chiều dài 19 km để xác định kết quả của trò chơi. Trò chơi dự kiến sẽ được tổ chức vào ngày 1 tháng 4, nhưng do sự phổ biến của Covid-19, trò chơi phải được hoãn lại trong ba tháng.
Vào sáng ngày 3 tháng 7, 100 người chơi đã vượt qua ngày thứ hai của Thử thách Turan 2020. Một cuộc đua dài 19km trên các địa hình khác nhau để xác định kết quả.
Lúc đầu, đội chạy trên địa hình bằng phẳng của cỏ Tân Hoa trong thời tiết nóng. Cuộc thi ban đầu được lên kế hoạch vào ngày 1 tháng 4, nhưng đã bị trì hoãn trong ba tháng do dịch Covid-19.
Trong một khoảng cách ngắn, đội gặp phải một con dốc đá cần sự hỗ trợ của đồng đội. Có thể vượt qua. Thử thách Turan là một trò chơi đồng đội. Thành tích của đội phụ thuộc vào kết quả của vòng chung kết.
Chỉ trong một khoảng cách ngắn, một đội gặp phải một dốc đá dốc và cần sự giúp đỡ của đồng đội có thể vượt qua nó.
Thử thách Turan là một cuộc thi đồng đội. Kết quả của đội được tính dựa trên điểm đến cuối cùng.
Quảng Bình gần với đỉnh điểm của thời tiết nắng nóng, điều đó có nghĩa là người chơi sẽ nhanh chóng bị mất nước. Một người chơi DEP sẽ rắc đồng đội để hạ nhiệt đồng đội của mình .
Là người chấm công trong đội, người chơi phải hỗ trợ đồng đội yếu nhất để họ không ở quá xa .– Quảng Bình Trong những ngày nắng nóng, người chơi nhanh chóng Sẽ giao nước. Người chơi DEP sẽ rắc đồng đội của họ để hạ nhiệt đồng đội của họ. Là người chấm công trong đội, người chơi phải hỗ trợ những người đồng đội yếu nhất của họ để tránh họ ở quá xa. -Những người chơi đi bộ trong rừng chuối hoang dã. Người chơi –5Run Bùi Văn Đa 43 tuổi. Ông cho biết các thành viên trong đội đến từ các vùng khác nhau. Ông Da nói: “Một số người tập luyện, những người khác thì không, nhưng mọi người đều quyết tâm tham gia trò chơi.” Người chơi đi qua một khu rừng chuối hoang dã. Cho biết các thành viên trong nhóm đến từ các khu vực khác nhau. Da nói: “Một số người đang tập luyện, một số người không tập luyện, nhưng mọi người đều quyết tâm tham gia vào trò chơi.” Một người chơi băng qua dốc đá dốc đứng. Ngày trò chơi được chia thành hai giai đoạn và 20 trạm kiểm soát. Trong chuyến đi, ban tổ chức đã thiết lập nhiều điểm cấp nước trong rừng. Kết thúc cuộc thi, nhiều người đánh giá cao sự chuyên nghiệp của ban tổ chức.
Một vận động viên băng qua một dốc đá dốc đứng. Ngày trò chơi được chia thành hai giai đoạn và 20 trạm kiểm soát. Trong chuyến đi, ban tổ chức đã thiết lập nhiều điểm cấp nước trong rừng. Kết thúc cuộc thi, nhiều người đánh giá cao sự chuyên nghiệp của ban tổ chức. Cô Pan Tourette nắm tay hai người đồng đội và lao qua ngực cô. Đằng sau dòng suối là một dốc đá dốc đứng, và ba người ở vị trí cuối cùng của đội.
“Trò chơi này là một trải nghiệm sống rất độc đáo vì mọi người chỉ có thể tham gia một lần”, Tuyết nói. Kết thúc giai đoạn đầu tiên, Tuyết biết rằng đồng đội của mình chỉ đi trước cô 10 phút, vì vậy cô rất lo lắng về thành công chung.
Cô Phan Tuyết và hai đồng đội bị buộc phải băng qua. Mùa xuân nằm sâu trong rương. Đằng sau dòng suối là một dốc đá dốc đứng, và ba người ở vị trí cuối cùng của đội.
“Trò chơi này là một trải nghiệm sống rất độc đáo vì mọi người chỉ có thể tham gia một lần”, Tuyết nói. Kết thúc giai đoạn đầu tiên, Tuyết biết rằng các đồng đội của mình chỉ đi trước cô 10 phút, vì vậy cô lo lắng về việc lo lắng về màn trình diễn chung. Hãy cẩn thận để vượt qua.
Nhiều phần đá không bằng phẳng buộc người chơi phải làm việc chăm chỉ và vượt qua.
Ngoài việc cung cấp những trải nghiệm khác nhau ở vùng núi rừng Tân Hoa, trò chơi còn tặng những ngôi nhà nổi cho cư dân địa phương. Nhà tổ chức, ông Nguyễn Châu A, tổng giám đốc Công ty TNHH Chua Mê Đất, đã chia sẻ lũ lụt trên toàn tỉnh trong năm 2010. Một năm sau, mọi người nghĩ đến việc xây dựng một ngôi nhà nổi có thể cùng tồn tại với trận lụt.
Ngoài việc mang đến những trải nghiệm khác nhau cho những ngọn núi của rừng Tân Hòa, cuộc thi còn tặng những ngôi nhà nổi cho cư dân địa phương.
Nguyễn Châu A, tổng giám đốc của công ty tổ chức sự kiện Chua Me Dat Co., Ltd., cho biết năm 2010, một trận lũ quét qua Tân Hòa. Một năm sau, mọi người nghĩ ra ý tưởng xây nhà nổi.Kết thúc giai đoạn đầu tiên của ngày thứ hai, người chơi nghỉ ngơi và ngâm mình trong hồ nước xanh để thư giãn.
Năm 2015, lần đầu tiên thử thách Tú Lan diễn ra. Sau 6 lần tổ chức, 69 người đã tặng nhà nổi cho cuộc thi.
Cho đến nay, Tân Hòa có hơn 500 ngôi nhà nổi, có thể đáp ứng nhu cầu của mọi người. Ông A nói: “Thử thách Turan đã hoàn thành nhiệm vụ cung cấp nhà trôi cho người dân.”
Vào cuối giai đoạn đầu tiên của ngày hôm sau, những người chơi nghỉ ngơi và ngâm mình trong hồ nước xanh để thư giãn và trong lành. Trong thiên nhiên trong lành.
Năm 2015, Thử thách Turan đầu tiên được tổ chức. Sau 6 lần tổ chức, 69 người đã tặng nhà nổi cho cuộc thi.
Cho đến nay, Tân Hòa có hơn 500 ngôi nhà nổi, có thể đáp ứng nhu cầu của mọi người. Ông A nói: “Thử thách Tulan đã hoàn thành nhiệm vụ cung cấp nhà nổi cho người dân.”
Sau đó, đội chơi trong một dòng sông ngầm dài 300 mét trước khi bắt đầu giai đoạn thứ hai. Ông Nguyễn Châu A cho biết, cuộc đua kéo dài hai ngày rất khó khăn và sự lo lắng đã kết thúc. Đội đã kết thúc trận đấu một cách an toàn và chăm sóc đồng đội một cách tốt nhất.
Sau đó, đội bơi. Trong dòng sông ngầm 300m trước khi bắt đầu giai đoạn thứ hai.
Ông Nguyễn Châu Á nói rằng hai ngày của trò chơi rất khó khăn và họ lo ngại rằng đội đã hoàn thành phần an toàn và chăm sóc tốt hơn cho đồng đội. — Ông Dang Donghe, Phó Giám đốc Cục Du lịch Tân Bình, đã tiếp nhận hơn 100 thí sinh tại Tân Hòa, và bày tỏ niềm hạnh phúc và lòng biết ơn của mình đến các thí sinh. Đến lúc đó ả 平 thành phố. So với trước khi dịch bệnh bùng phát, ngành du lịch tại tỉnh Quảng Bình đã phục hồi gần 70% đến 80% trong tháng 5 và 6/2020. Ông Hà hy vọng những người chơi này có thể trở lại Guangping cùng với người thân và bạn bè để khám phá những nơi khác.
Ông Dang Donghe, phó giám đốc Sở Du lịch Guanghe, có hơn 100 người chơi ở thành phố Tanhe, bày tỏ niềm vui và lòng biết ơn đối với những người chơi đã đến Quảng Bình vào thời điểm đó. So với trước khi dịch bệnh bùng phát, ngành du lịch tại tỉnh Quảng Bình đã phục hồi gần 70% đến 80% trong tháng 5 và 6/2020. Ông Hà hy vọng những người chơi này có thể quay lại Quảng Bình cùng người thân và bạn bè để khám phá những nơi khác.
